齐隆化工 | 节能降耗 · 厉行节约（三）

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2023-12-25

      节约能源、提高能源利用率，既是保障企业正常生产经营，实现公司健康可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需要，降低成本、增加效益、改善环境，提高企业竞争力的必然选择。目前经济下行压力持续加大，公司遇到的困难和挑战很多。因此，我们在工作中每节约一分资源，就为公司争取多一份的利润，我们员工的福利就多一份保障。为此，储运车间向车间全体员工发出节能降耗的倡议，也制定了节能降耗方案及措施。

      首先，提高所有员工的节能降耗意识,车间各部门、各班组在各层次的会议上进行宣贯。从细节做起,从自我做起,全员参与,才能将节能降耗工作做的更加完善。其次，落实节能降耗的责任人,各部门指定负责人,监管和监督能源的合理使用,分析能源消耗数据,制定节能降耗目标,实施节能降耗措施。重点要求液体装车班加强日常巡检力度,保证全面到位、不留死角。有效减少以致基本杜绝装车过程中存在的"跑冒滴漏"现象,发现此类现场及时处理。再次，优化仓库布局和设计，最大化利用仓库空间：（1）通过合理规划货架、货位和通道，充分利用仓库空间，避免浪费。（2）优化拣货路径：根据仓库布局重新规划拣货路径，减少叉车移动货物的距离和拣货时间。（3）优化流程和作业管理，实施标准化作业流程：明确每个作业环节的具体步骤和责任，提高操作效率和减少错误。严格按照提货单要求装车，包装完好出厂。一旦发生已出厂货物装错货或包装破损返厂，则意味着来往的运费，材料费都增加了，是一个很大损耗，通过对班组的严格管理，严格按照装载要求装车，可以大大降低成本损耗。（4）做好跨部门协调和沟通：建立供应链管理和协同合作机制，加强仓库和其他部门（如采购、销售和物流）之间的沟通和协调，提高整体发货效率。通过采取上述方法和措施，可以有效地降低仓库运营成本，提高仓库工作效率和服务质量，从而实现仓库降本增效的目标。

      倡议就是承诺，承诺就是职责。目前，公司上下“扭亏增盈、增产节约、增收节支”的号角已经吹响，这既是一场声势浩大的攻坚战，更是一场齐隆人“不怕困难、挑战困难、战胜困难”的奋进战。让我们行动起来，携手并肩，共同担负节约能源降本增效的重任，确保实现公司今年的盈利目标。