齐隆公司实业分公司召开动员会，全面启动“标准化管理”活动

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2018-12-26

    2010年5月21日下午，公司四楼会议室召开了“标准化管理工作启动动员大会”。会议由齐隆公司实业分公司执行董事王春玉同志主持，公司郝总出席了会议，实业分公司副主管以上管理人员参加了会议。
    此次动员大会的目的是使实业分公司各级管理人员及员工充分认识开展“标准化管理”工作的目的及重要意义，积极行动起来，深入扎实地做好该项工作，使标准化管理工作得到全面地推进，以夯实管理基础、提高管理水平，逐步建立起以效益为导向，以成本管理为主线，以安全质量控制为重点，以制度建设为基础，以强化执行力为保证，以目标量化考核为手段，覆盖管理各个环节的标准化管理体系。
    针对标准化管理工作的目的、意义、坚持的原则问题，郝总在动员大会上作了详细地阐述，并对重点工作做了要求。针对此项工作的重要意义和作用，郝总认为，标准化管理工作既是新形势下公司改革、发展的需要，也是加强公司内部建设、提升内部管理水平与服务质量的需要。会议上郝总指出，实业分公司经过一年的运作，管理水平与创效能力虽有较大提高，但管理运行中接口不明确、运行不顺畅、沟通不协调的弊端频显，距离总公司“实业分公司做大做强”的战略目标还有一定的距离。而标准化管理是从根本上解决这些问题的有效有段。只有坚定不移的推行标准化管理，使工作标准与规范和具体岗位相结合，与实际工作相结合，才能达到实业分公司自身管理实质性提高的目的，才能确保实业分公司持续创效能力的有效提升。针对标准化管理工作的贯彻落实，郝总着重强调了“三个原则、两个要求”。即坚持体系化管理、车间级管理、公司级管理并重的原则；要求统一思想、提高认识；要求加强培训，加强监督，将标准化管理工作落到实处。郝总强调，实业分公司领导班子要紧密配合，强化公司、车间、班组的三级管理体系，重点强化班组建设，以“抓班子、带队伍”为手段，形成班组、车间、公司级“比、学、赶、超”的良好局面，积极引导员工树立标准化管理的意识，更新观念，提高认识，积极落实工作，保持思想与行动上的一致。郝总要求，在贯彻落实标准化管理工作过程中，要对各体系、全员开展有针对性的专业培训，使员工深入学习和掌握标准化管理的基本情况和工作要求。各级干部要在工作中起到良好的带头作用，切实的加强监督、监控工作，形成公司上下程序化、规范化、优质化的管理与服务意识，实现科学管理与整体水平全面提高的新局面。
    最后，郝总指出，实业分公司标准化管理工作要把具体规章制度融入到实际工作当中，从发展的角度规划思考，规范管理，规范操作，解决问题，推动事业蓬勃发展。