公司2012年工作会议如期举行

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2018-12-26

    7月11日9：00，公司2012年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在实业分公司四楼会议室召开。副总经理孙来成同志主持会议。
    会上，郝守增总经理代表公司总经理班子作了工作报告。郝总指出，今年以来，受国际金融危机继续演进，上游开工不足、原料资源日趋紧缩、价位高企，同行竞争日趋激烈，加之化工市场萎缩、公司低附加值产品不能快速消化、部分产品质量不能满足高端市场需求等多重因素影响，齐隆外部发展环境更趋复杂。面对困境，公司通过抓“原料捕集、安全生产、市场营销”，强化“资金、成本控制”，努力消化高价位原料，狠抓产销平衡，坚持合理定价，努力提高经济效益，上半年，实现了安全生产，基本实现了产销平衡，逐渐突破了目前的生产经营困境，争取了市场主动权，最大程度地缓解了经济危机的冲击。会议以齐鲁管输原料为例，对公司上半年的资源捕集、价位进行了通报，并以大量详实的数据、事例，深入分析了上半年公司各项工作取得的积极进步。
    郝总在分析了公司上半年各项工作所取得的积极进步后指出：总的来看，在广大干部员工的共同努力下，公司各项工作取得了新的进展。实践证明，公司年初对形势的判断和做出的决策部署是正确的，但也要看到，上半年工作还存在一些问题和不足，主要表现在：一是受外部市场因素的制约，公司内部思想不能高度统一，没有跟上市场变化的步伐，具体表现为产能、效能、创新及管理上未到达目标要求。二是细化管理亟待提高，安全管理、标准化管理、现场管理、设备管理等部分制度仍停留在纸面上，有法不依、有章不循的现象时有发生，制度得不到有效落实。三是少数干部责任意识不强，面对日趋激烈的市场竞争，压力不能有效传递，责任不能有效承担，多了些享乐的思想，少了些艰苦奋斗的作风。对于这些问题和不足，必须引起高度重视，采取有力措施，切实加以解决。
    面对下半年的工作，郝总强调，市场并没有“停滞”，只是暂时的“萎缩”，下半年，我们惟有继续坚持以计划为中心，及时研判生产经营走势，及早准备预案，迅速调整，通过抓安全、促创新、重质量、强管理，继续抓好“三个生产经营环节”过程管理，强化“一个控制”，实现企业标准化管理，实现资产保值增值，完成公司各项生产、经营、建设目标，拿到效益。
    郝总要求，做好下半年各项工作任务，一要继续加强公司企业管理不动摇；二要继续推进生产计划管理不动摇；三要继续加强企业本质安全建设不动摇；四要继续推进企业技术创新管理不动摇；五要继续加强营销管理不动摇；六要继续强化设备管理不动摇；七要继续加强财务审计管理不动摇。
公司职工代表、中层干部代表100余人在实业分公司主会场参加会议，抚顺齐隆、北京天宝齐隆、茂名华隆等单位在分会场通过视频会议形式参加会议。