2011年收官在即,公司在实现“十二五”成功开局之后,我们即将迎来巩固并扩大开局胜果的2012年。善谋者胜,善谋大局者胜。要做好2012年工作,首先必须确定清晰地工作目标和思路,连日来,公司各管理部门相继召开了2012年计划讨论会,激发思想、凝聚智慧、碰撞火花,以计划为引领,绘发展之蓝图,进一步明确了2012年的工作目标和行动方向,为顺利开展2012年的各项工作做好了战略准备。
当前经济形势变幻莫测,由于金融危机带来的市场波动情况较为复杂,同时受到原材料价格上涨,资源紧缩,公司产品价格竞争不断加剧等不利因素影响,要完成2012年的各项工作目标,我们仍将面临较大的压力。因此,我们要时刻保持危机意识,积极围绕公司制定的三年战略发展目标,提前策划、早做准备,以发展的眼光看问题、以战略的高度谋事业、以负责的心态干工作,坚定目标、充分协调、有效落实。
要继续坚持努力捕集资源不动摇。面对日益激烈的资源竞争压力,要未雨绸缪,提前布防,全力以赴抓好原料资源的捕集工作;要续加大职工队伍建设不动摇。持续加强对职工队伍的培养力度,在核心管理岗位上继续推进有针对性的干部梯队建设,为公司未来几年的持续快速发展提供人力资源保障;要坚持效益为先不动摇。正确处理规模与效益的关系,在规模扩张中提高发展的质量和效益,切实把创造效益放在发展的第一位,在保证经济效益的前提下推进规模增长,实现价值最大化;要续坚持科技创新不动摇。继续深化和完善自主创新体系和科技创新长效机制,围绕公司主业的发展,加大科技创新力度,增强企业可持续发展的技术支撑能力。依靠科技进步促进成本减低和质量创优,实现技术创新和产业发展的新模式。
做好2012的各项工作,任务艰巨而繁重,责任重大而光荣。面对繁重艰巨的任务和挑战,惟有强化管理,只能埋头苦干。我们相信,有了上级党委的坚强领导,有公司全体干部职工的共同努力,我们一定能够克服一切艰难险阻,在建设“百亿产能,百年老店,十亿利税”新齐隆的征程上迈出更加坚实的步伐!
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