齐隆化工 | 从1季度经营数据看山东齐隆的“逆势作为”

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2026-04-09

    国际油价剧烈震荡、化工市场寒意未消、地缘政治冲突持续外溢……2026年一季度的外部环境，用“旱地”来形容并不为过。原料价格如过山车般起伏，下游需求疲弱与成本传导梗阻并存，不少企业选择“收缩过冬”。然而，山东齐隆化工股份有限公司交出的成绩单，却让人看到了一种截然不同的姿态：不是被动“熬冬”，而是主动“刨食”。一季度，公司经营质量实现系统性改善，价值增长的内生动力持续释放。各主要运营主体呈现协同向好态势，高附加值产品的利润占比较同期明显上升，标志着公司正从规模型增长向价值型增长转变，抗风险能力与发展韧性同步增强。在旱地里刨食，齐隆人到底刨出了什么？

 

 

    刨出了“韧性

    一季度原料市场涨声一片：裂解碳九涨幅高达60%，裂解碳五涨幅65%，裂解萘馏分涨了37%。面对这种“涨得急、波动大”的市场，齐隆没有坐等价格传导，而是主动重构原料保障体系。山东齐隆将核心原料供应商从3家拓展至8家，从“单一依赖”走向“多元协同”；抚顺齐隆形成“中石油系主供+地方企业备供”的稳定结构，新增地方供应商在关键时刻贡献近900吨供应量。更值得关注的是，公司开始从“事后应对”走向“事前预判”——提前与主力供应商签订长约锁定低价货源，在价格暴涨期合理控制库存，避免高价囤货带来的资金沉淀。这种“韧性”不是一朝一夕建成的，而是从一次次被动中吸取教训、从一次次波动中积累经验的结果。

 

 

    刨出了“深度”

    在原料剧烈波动的情况下，齐隆生产系统展现出较强的运行稳定性与调度柔性。山东齐隆原料加工完成计划114%，热聚石油树脂、共聚石油树脂、工业萘等主要产品均大幅超产。但更值得关注的是深层次变化：非计划停车次数同比减少3次，不合格产品率下降0.8个百分点，订单完成率保持100%。抚顺齐隆则在高附加值产品上实现突破：L树脂产量同比增加1419吨，实现爆发式增长；双环戊二烯收率提高2%。动力费用同比下降23.1%，全厂生产运行吨耗从1238.85元降至940.02元，降幅达24.1%。这些数据背后，是生产系统从“完成任务”向“优化运行”的思维转变，是“旱地”里精耕细作的直接体现。

 

 

    刨出了“价值”

    一季度，齐隆销售系统在推价工作上打了一场漂亮仗。3月树脂产品整体均价提升50%至70%，溶剂产品整体均价提升20%至50%，成功将成本上涨传导至下游。高附加值产品销量占比提升至38%，同比提高5个百分点。推价能成功，不是靠“喊”，而是靠“算”——公司建立了“原料成本+市场供需+客户价值”三维定价模型，3月每日更新报价；靠“分”——对刚需客户稳份额，对价格敏感客户“价值+价格”组合推价，对高端定制产品“一单一议”；靠“转”——从卖产品转向卖“产品+技术+服务”一体化解决方案。这种“价值营销”的能力，在旱地里显得尤为珍贵。因为越是市场艰难，越能检验一个企业是否真正拥有定价权。

 

 

    刨出了“精细”

    一季度，齐隆的节能工作实现了根本性改善。山东齐隆推动两台真空塔共用一台真空泵，打破装置壁垒进行工艺流程深度整合；抚顺齐隆停用一台500kW大循环水泵、一台75kW导热油泵、一台22kW鼓风机，RTO燃烧室温度由790℃降至770℃，天然气日均用量从1210立方米降至602.58立方米。更可贵的是，这些做法正在从“经验”变成“标准”——循环水动态管理、伴热系统治理、系统停运经验等被固化成操作规程或指导手册，实现了优秀经验的快速复制与规模化应用。

    旱地里刨食，刨出的是“精气神”

    一季度，齐隆仍然亏损，这是事实。但高附加值产品占比持续提升、多地公司实现月度盈利、系统运行效率显著改善——这些变化说明，齐隆正在从“被动应对”走向“主动驾驭”，从“粗放经营”走向“精细管理”，从“规模导向”走向“价值导向”。