齐隆化工 | 一场辣味十足的“现场会”

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2024-08-20

      8月19日下午，在树脂二车间包装厂房现场，一场辣味十足的“现场会”如期召开。公司党委副书记、副总经理王玉彬对树脂二车间在托盘管理上的问题与不足进行了犀利点评：“车间在基层管理、基础建设上缺乏有效管理手段，制度执行不到位，整治顽疾还要下硬功夫，下一步要按照问题不解决不放过的要求，一边抓整改，一边抓巩固，完善措施，落实制度，构筑树脂二车间基层管理上台阶的长效机制……”

 

 

      这次现场会，源于八月份公司的一次岗检，岗检过程中发现，树脂二车间在托盘使用过程中，未执行物料使用“先进先出”原则，造成了托盘一定数量上的浪费。岗检点评会上，公司决定要在树脂二车间召开“现场会”，现场协调问题、解决问题，当面锣、对面鼓，红红脸、出出汗，促成了这次辣味十足、火力全开的批评帮助会。现场会上，公司技术研发部、采购部、储运车间、综合管理部、树脂一车间都参与了问题的分析，大家在分析中，放得开、讲得开，不藏着掖着，找问题直接明了、触及实际，提意见一针见血、准确到位，是这次“现场会”真实写照。

 

 

      王总说道：“此次托盘浪费，固然有现场空间容量不足等客观原因，但是树脂二车间更应该从主观不重视、管理不到位、定置化管理缺失等因素去分析问题，要认识到自己在基础管理上的差距，要深挖根源，立行立改，相关部门要从计划准确性及部门间沟通协调上做好靶向整治、形成合力，避免这样的事情重复发生。”

      树脂二车间王焕勇主任现场会上表态说道：“此次岗检过程中，发现我车间在物资管理中的漏洞，暴露出我公司在基层建设、基层管理中的薄弱环节。会后，我们立即就相关问题进行了原因分析并制定了整改措施，下一步我们将按照整改措施立行立改，请公司监督，并诚恳接受公司考核。”

      当前，公司生存发展面临多重严峻复杂局面，面对历史“大考”，我们唯有破冰前行，发扬“旱地里刨食”的精神，集中精力做好自己的事情，方能战胜来自各方面的风险挑战，赢得主动，渡过难关。此次“现场会”，也正是“旱地里刨食”的生动写照，我们唯有珍惜每一份资源，合力调配每一份投入，让每一分钱发挥出最大的价值，培养节约成本的意识，尽可能的创造效益，才能为打赢生存发展攻坚战打好基础、注入动力。