2024年,公司面临的经营形势比较严峻,如何增效将是一切工作的重中之重。为实现这一目标,抚顺齐隆从上到下掀起了节能技改增效益的热潮。各单位积极行动,树立了一种“点点滴滴降损耗,分分秒秒增效益”的意识,以最好的管理,来实现节能降耗的最大化。“大河有水小河满”,员工把企业放在第一位,每节约一份资源,公司就能多一份利润。(原文链接)
抚顺齐隆焦油车间在双环戊二烯装车过程中,因为物料的物理性质决定其在常温时会变为无色晶体,每次装车结束时需要把金属软管中的物料倒出,回收进废油吨桶再由污水站进行回收。在每次的倒油过程中大约要倒出3-4桶的物料。焦油车间一班班长付星辰在进行这项工作时认真思考,并与同事们深入探讨,向车间提出可以做一个快速接头接到金属软管上,再连接氮气,用氮气将金属软管中的物料经P-1811的卸车线扫回储罐,这样既能节约公司的资源,又可以减少员工的劳动量。焦油车间在接到付星辰的技改想法后,与一班班组员工实验验证,发现该方法切实可行。目前,双环戊二烯的市场价约在8000元/吨,每次装车可节约40-50kg产品,相当于为公司节约了400-500元,一年约可为公司节约25000元。
焦油车间付星辰同志该项提出不仅仅提高了员工的工作效率,更是为公司节能降耗做出了贡献。公司和车间鼓励员工能够在平时工作中发现问题,并且提出自己的合理化建议。“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。”每一度电、每一滴原料、每一斤产品,都有自己的价值,那是企业效益的根本所在。俗话说“众人拾柴火焰高”,我们应该从身边做起,从点滴做起,不断增强忧患意识、节约意识,实现节能降耗的目的,在技术创新的推动下公司会发展的越来越好。(焦油车间张璠)
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