齐隆化工 | 提质增效抓技改 加大供销稳增长

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2024-03-08

      2024年1至2月份，抚顺齐隆在山东齐隆总部的正确领导下，有效应对原料不足、动力费用高等困难挑战，全力组织各单位多产快销，实现原料加工量3.3万吨，产品销售量3.4万吨，累计营业收入17735万元，主要经济指标基本完成月度计划，公司整体扭亏为盈，顺利实现2024年“开门红”。

 

      2024年，抚顺齐隆向高质量可持续发展迈出坚实步伐，生产技术团队在效益稳增长中发挥了“压舱石”“主力军”作用。高温解聚装置技改完成并成功连续生产，通过不断优化生产工艺，产品质量及产量达到预期效果，圆满实现了节能创效的目标，其中碳九重组分收率降低约4%，DC收率提高2.7%，DM收率提高1.5%，3#碳九收率提高1.3%，活性组分提升10-13%，共聚树脂收率、品质得到明显改善。同时，通过工艺优化，利用原焦油装置T-3103塔进一步提升2#碳九品质，与3#碳九、1#树脂料混合生产共聚石油树脂，进一步增加碳九资源利用率。目前，共聚石油树脂产量增加、质量达标，获得客户的一致认可，为营销团队打开市场创造了有利的先机。
      成绩的取得不是偶然的，抚顺齐隆领导班子带领生产技术团队着力推动破解制约企业高质量发展的难点、痛点和“卡脖子”问题，在原料依然不充足、动力费用仍处高位的情况下，通过技改提高产品附加值，实现了减亏创效。2#碳九料、重碳九等低附加值产品的减少，共聚石油树脂、RD树脂等高附加值产品的增加，成为企业效益增长关键点。下一步该公司将进行液相解聚系统技改，备用一套高温解聚系统，提高生产能力。
      在原料采购端，抚顺齐隆采购团队克服重重困难，积极开发新的采购渠道，并严格控制采购成本，确保生产稳定运行。1-2月份累计采购原料3.31万吨，完成计划的139%。在产品销售端，销售团队坚持“以市场为导向、以客户为中心、反应敏捷、运转高效”的市场化经营机制，对各产品制定实施产销率考核，让销售紧跟着生产的节奏，实现快产快销。2月份裂解萘馏分重组分产销率130%、工业萘产销率136%、乙烯焦油重组分产销率100%。紧贴市场走向调整产品价格，G树脂价格推涨500元, RD树脂推涨350元，在碳九价格全线下降时1#碳九料价格不降反涨，裂解萘馏分重组分单价上涨178元/吨，均提升了利润空间。

 

      “刀在石上磨，人在难中练”，抚顺齐隆供销团队在挫折和困难面前开拓进取，坚持问题导向，研究制定务实管用的营销方案，全力解难题破困局、补短板强弱项。取得了一月份销售均价环比增加426元/吨、二月份销售均价环比增加272元/吨的好成绩，这也是公司效益增长的又一关键点。

      新征程赋予新使命，新使命呼唤新作为。2024年，抚顺齐隆多措并举，抓住主要矛盾、突破瓶颈制约、注重前瞻布局，全力做到“让盈利水平更高一点、让员工收入更多一点、让企业发展更稳健一点”。近期，山东齐隆制定了《抚顺齐隆2024年度绩效框架方案》，在此基础上，抚顺齐隆也制定出《抚顺齐隆2024年绩效工资考核细则》。只要实现绩效框架内效益，员工就能拿到奖金。众人拾柴火焰高，抚顺齐隆全体干部员工将紧紧团结在一起，共同为企业创效出谋划策，以主人翁的姿态投入到提质增效、开源节流中去，实现2024年绩效考核目标。

 

案例启示

抚顺齐隆提质增效、开源节流的生动案例启示我们，企业发展要靠两个轮子，“一是管理，二是创新”，技改创新中蕴含着巨大的效益潜力，需要我们去发掘去探索去研究。随着“紧螺丝”式管理的不断进展，齐隆的“效益毛巾”会越拧越干，在企业增效的链条上，靠创新增效将越来越重要。同时也要看到，科技从来不是专业院所的专利，小技改也有可能换来大效益，这已是被充分验证的事实。对于普通职工来讲，关键是，我们是否善于学习善于动脑并足够用心地对待工作。

效益在每一个人的手中，效益与每一个人息息相关，能否赢得效益，关键在于我们是否“心中有效益”。只要时刻以“效益”为出发点，效益就会滚滚而来。抚顺齐隆的实践还启示我们，工作能否见成效，关键在于用不用心，看似平凡的日常操作，其实大有学问，只要多用一点心，勤动脑多思考、肯下力，就能于平凡中发掘出巨大潜力，我们个人也能从中感受到个人价值并体会到成功的巨大快乐。