齐隆化工 | 面对复杂严峻形势，打赢生存发展攻坚战

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2024-01-08

      当前，公司生存发展面临多重严重复杂局面，从宏观经济形势看，我国经济面临困难和下行风险加大，企业发展面临的各类不确定不稳定因素明显上升。从行业走势看，供应端和需求端双重受压，全行业将承受异常严峻的风险挑战。从企业内部来看，产品结构不合理、成本费用居高不下、经营创效能力不够强、市场竞争力和抗风险能力较弱等问题依然突出，特别是受上游停车影响，公司公用工程、原料供应的不确定性因素导致公司生产经营受到的冲击前所未有，经营举步维艰，资金压力加大，已经到了生存发展的紧要关头。

      面对历史“大考”，公司审时度势，科学部署，在公司内部发起了“向刘晨、李东海同志学习暨大力开展降本增效活动的倡议书”，动员和号召广大干部职工学习抚顺齐隆刘晨、李东海同志以厂为家，立足岗位节能降耗、降本增效的精神，积极行动起来，精打细算开源节流，千方百计挖掘内部潜力，用聪明才智和创造力，促进公司降本增效、增收节支，实施减亏、扭亏目标，把原料供应带来的影响降至最低限度，努力完成“降本增效”各项目标任务。
 

 

      打赢生存发展攻坚战，要坚持辩证思维善于化危为机。“危”和“机”犹如硬币的两面。被动等靠，只能一筹莫展；勇于应对，方能化“危”为“机”。一方面，要坚持底线思维，对当前形势的严峻性、挑战的艰巨性要有清醒认识，直面原料及公用工程供应不确定性带来的各类风险和挑战，只有把困难想得多一些，把问题估得足一些，把风险评估得更充分些，对策才能更具体、更全面、更具操作性和实效性，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。

      另一方面，要坚定发展信心，只要精神不滑坡，办法总比困难多。既要看到公司多年来形成的资源、产业、技术等诸多优势，还要看到市区两级政府的政策支持、帮助企业解决困难的能力等有利契机，更要看到我们拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍。这是一场不能退、不能输的攻坚战，我们要准确识变、科学应变、主动求变，勠力同心，迎难而上，共克时艰，从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。

 

      打赢生存发展攻坚战，要全力以赴做好我们自己的事情。外部环境变化我们无法左右，唯有集中精力做好自己的事情，方能战胜来自各方面的风险挑战，赢得主动，度过难关。危急关头，公司积极调整年度生产经营计划，围绕“保生存、保运行、谋发展”的总基调，研究确定了制约公司安全生产、产能提升、质量提升的技改技措及更新计划，确定了具体实施措施，顶层设计已经完成，当前最重要的是抓好贯彻落实。要迅速行动起来，结合公司实际，一个车间一个对策，制定实施方案和细化措施，分解任务，责任到人，监督到位，出实招，拿实策，见实效。要坚持系统思维，统筹好“量”与“效”、当前与长远的关系、治标与治本、局部与整体的关系，善于解决工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能眉毛胡子一把抓。

      要聚焦提质增效这个主题，抓住原料管输停滞倒逼企业加强资源外采、苦练内功的机会窗口，要善于整合各类优质资源，加强公司与抚顺齐隆的原料调拨与互供，要扩大与各大乙烯销售公司战略合作，协同创造价值，推动资源流动最优、协作效率最高、综合效益最好，以新理念赢得新空间、推动新发展。要守住风险防范这个底线，着力提升风险预判识别和防范化解能力，聚焦安全环保、原料供应、战略用户保供、资金等关键领域重大风险，制定方案预案，提前采取措施，练就抵御市场震荡风险的硬本领，打好有准备之战。

 

      打赢生存发展攻坚战，要抓住“关键少数”带动“绝大多数”。能否打赢这场攻坚战，关乎公司可持续发展，攸关近千名员工及离退休员工的切身利益。越是艰难，越要发挥领导干部这个“关键少数”。喊破嗓子不如干出实绩。各级领导干部要深刻认识到自己的职责定位、使命担当，讲政治、讲担当、讲奉献，跑市场、到现场、打头阵，不怕接烫手山芋，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，带领广大职工闯关夺隘、冲锋陷阵，把压力层层传递下去，把措施层层落实下去，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。越是艰难，越要依靠广大职工这个“绝大多数”。

      职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量。既要深入开展形势任务教育，进一步激发广大员工迎难而上、奋力拼搏的精气神，撸起袖子加油干，立足岗位做贡献；又要主动关心关爱员工，及时理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气，与广大员工一起想办法、谋思路、找出路，同舟共济、勇挑重担、共战“寒冬”，为打赢生存发展攻坚战、完成2024年目标任务打好基础、注入动力。