加强计划控制，提高管理水平，度过市场“寒冬”

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2018-12-26

   “11月份是公司历史上生产经营形式最为严峻的一个月，捕集原料数量之少、价位之高，市场环境之恶劣，历史罕见。面对当前严峻的市场形势，我们一定要紧贴市场排计划，优化生产精打算，降低消耗创效益，加强计划控制，加强产能平衡，学会精打细算，用灵活的经营策略及标准化的管理保证公司效益的取得。”这是在11月17日召开的月度生产计划例会上，公司郝总提出的要求。
    郝总指出：“今天的会议，是在公司新一届领导班子领导下，生产计划部组织的第一次公司级月度生产计划例会，公司上下务必要统一思想，高度重视计划在生产经营管理过程中的重要性，向提高计划执行率要效益，向优化排产、灵活经营要效益，向提高管理水平要效益。效益的源头在计划，管理的源头在计划，度过市场严寒更要靠计划。计划是公司一切工作的基础，要以计划的有力执行促进公司管理水平的持续提升，促进公司创效水平的不断提升。”
    对于公司下一步生产经营安排，郝总强调：“12月份，公司生产经营形势依然不容乐观。面对持续危机，要冷静分析市场形势，苦练管理内功，依托计划龙头，及时灵活调整，多产适销对路产品，多产高附加值产品，赢得市场主动权。同时，生产、经营、研发一路要紧密结合，要通过技术的持续创新为生产、经营计划的完成创造条件。公司各级领导在工作中一定要尽职尽责，努力学习，身先士卒，带好团队，互相支撑，互相配合，为公司的发展做出自己应有的贡献。”