树脂二车间一班现有员工8名,2022年在公司党政和车间领导的带领下,该班紧紧围绕公司下达的各项生产目标任务,强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习业务知识和企业规章制度,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全车间的最前列。
加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。2022年,该班组根据生产发展要求,结合班组实际情况,认真开展生产学习活动。制定了详细的教育培训计划,成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组,利用生产空余时间加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。
在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务,最终实现了全年安全生产无事故。班组人员全年能自觉做到无违纪、违规事件发生。
一个优秀的团队是一个企业的源动力,树脂二车间一班正是或正要成为这样的团队,为了企业的蓬勃发展功无不克,战无不胜,披坚持锐,勇往直前。他们是企业成长发展的翅膀。在朱磊班长的严格要求下,成员全年全部能自觉遵守公司规章制度,与企业共荣辱同进退,班集体注重员工的沟通、教育培训工作,对公司的各项管理政策和措施均能深入贯彻执行。能够全力配合公司做好人员调整,对稳定生产,促进公司人员成长起到了很好的带头作用。在该班班长朱磊的大力宣导下,该班组人员思想稳定,团结上进,并培养了一批适合企业需要的优秀员工,班组人员技能熟练,配合娴熟,协作氛围浓烈,团结协作能力强。
班组认真执行安全质量标准化标准,加强现场安全及质量管理,夯实标准化基础工作,严格要求各生产环节按质量标准进行作业,作业人员不达标准的必须现场立即整改,直到达到要求为止。2022年,树脂生产订单量波动性较大,生产任务时间紧任务重,该班组能做到合理安排,合理调配,顶住了前所未有的生产新情况,保质保量的完成各项生产任务,全年生产树脂产品4500余吨,曾创下班产树脂49.75吨的车间最佳纪录, 全年安全无责任事故及工伤事故。班组用实际行动展现了毫不气馁,坚持不懈的精神风貌。该班组在抓好生产的同时,在公司相关制度的引导下,做到了现场6S管理的典范,现场物品摆放整齐,人员作业规范有序,现场卫生状况良好,并能很好的配合车间完成各项生产管理措施的实施。无论在例行卫生检查、日常作 业过程中、现场管理和生产绩效考核等方面都有优秀表现。
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