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公司召开“安全生产月”检查暨综合大岗检讲评会

责任编辑:齐隆化工 发布时间:2022-07-22


       6月17日,根据公司总经理办公会要求,为进一步发现问题、暴露问题,查隐患、促提升;同时,为验证公司专业管理考核细则修订后的适应性及适宜性,公司组织对实业分公司各车间的现场管理、专业管理、基础管理进行了要素审核。

       7月1日,公司在机关二楼会议室召开“安全生产月”检查暨综合大岗检讲评会,对本次综合大岗检进行了全面讲评。在家的公司领导、职能部室、实业分公司各单位主要负责人参加会议。公司副总经理孙洁主持会议。

       会议首先由安全环保检查组、生产设备技术检查组、综合行政检查组就岗检问题清单进行了汇报讲评,各专业检查组对实业分公司在基础管理、现场管理及专业管理方面存在的问题和缺陷通过PPT演示进行了较为翔实的点评。各专业检查组通过点评要求:落实全员安全管理、完善教育培训工作、落实岗位责任制、持续改进消除隐患、应急预案信息互通、工作行为清单化。

       副总经理张兴连指出,通过岗检讲评会的组织,暴露出公司台账管理不规范、基础工作不牢固、现场管理“低老坏”等诸多问题;随着公司组织机构的调整与到位,要针对上述问题,列责任人,抓整改,抓执行力,通过问题整改体现作风转变,通过问题整改体现党性担当。要求实业分公司组织岗检问题清单的分解,相关单位不讲条件,坚决扛起整改责任,即知即改、立行立改,加大整改事项落实力度,强力推动各类问题整改到位。对不能立即整改到位的,要列出工作计划及整改方案,落实整改销号责任。

       副总经理孙洁强调,细节决成败,要求实业分公司分清责任单位与责任人,抓细节、抓规范管理、抓执行力,对岗检暴露出的问题逐一销号整改。

       对各专业检查组,孙洁要求,要按照“谁主管谁验收、谁主责谁牵头”的原则,按照资料审核、现场核查、论证评估、形成结果、结果审议、销号报备等步骤,做好问题整改任务验收销号工作。对于虚假整改、表面整改、敷衍整改及验收销号后问题反弹且不能及时采取有效措施进行处置的单位要进行问责、追责。

       最后,孙洁强调,要“团结一致向未来”,大家都在齐隆这艘航船上,共同的航船承载着我们共同的使命,承载着我们的利益和追求。这艘船最根本的驱动力,就是我们的全体员工。

       从公司层面来讲,我们一直强调以人为本的管理理念,强调为员工的发展提供机会,创造舞台。从另一个层面来讲,企业与员工的关系是相互依存的:没有全体员工的努力,企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展,就不可能为员工提供发展的机会。

       孙洁指出,淄博城投进驻后,我们将努力让企业进一步发展,让每一位员工都感到作为一个齐隆员工的骄傲和自豪。同时,我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一名齐隆人,你的一举一动,一言一行,都代表着公司的形象,你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。

      我们要齐心协力干好份内工作,从隐患排查治理做起,从问题整改销号做起,从“降成本、查隐患、挖潜力、增效益”做起,在齐隆这艘航船上向前走、向未来,一切有利于未来的事情努力做,一切有利于齐隆的工作积极做。

      没有过不去的难关,只有散乱的队伍。只要大家齐心协力,团结一心,在自己的岗位上贡献自己的力量,汇聚在一起就是强大的推动力,推动齐隆航船行稳致远、破浪前行。

 

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