--查问题 找不足 定措施 理思路 强管理 创效益
2010年11月12日-14日、11月26日-28日,公司利用为期5天的时间,召开了2010年工作总结暨2011年工作计划研讨会。公司高管层、各分公司经理层及各控参股公司经理一起,全面总结了2010年度的成绩与不足,认真研讨了明年工作计划,公司董事长、总经理郝守增同志主持了会议并参与了分组讨论。
对于如何做好2010年度工作总结,郝总强调,公司上下要进一步统一思想、提高认识、查找问题、制定措施、落实责任、严格管理、强化考核,努力创造效益,圆满完成本年度收关各项工作任务。
对于2011年度工作计划,郝总要求,公司上下要紧紧围绕“学茂名、赶先进、抓落实、促效益”这一个主题,通过“科学管理、细化标准、严格措施、量化考核”这四个保证措施的有力落实,积极做好“原料组织、生产投入、市场营销”这三个环节的工作,圆满完成好“效益”和“发展”这两大任务目标。
通过为期5天的研讨,与会同志紧紧围绕主题,集思广益,统一了思想,提高了认识,明确了任务,落实了责任,会议取得圆满成功。
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