氢化树脂项目装置建设按计划有序推进

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2018-12-26

    时光飞逝，自公司提出氢化树脂项目“大干一百天，实现8•30中交”，离计划目标还剩50天时间。
    各单位立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒；各专业分工明确，责任到人，忙而不乱，有条不紊；各项工作始终向着计划目标紧锣密鼓地有序推进。
    来到施工现场，装置建设正在悄然发生着变化:控制室四周路面已完成平整硬化；控制室内操作台已安装就位；包装机已摆放就位；外管廊施工已经开始；主框架内设备安装以及管道施工已经完成；配电室内电气柜已安装就位，电气专业人员正在对机柜进行调试……
   通过走访，加氢树脂项目装置建设得以顺利进行、计划目标的有序推进，离不开以下几个方面：
一、科学统筹、周密部署、精心准备。
    本着“一切为了氢化树脂、一切服务氢化树脂、一切方便氢化树脂”的原则、圆满完成“8•30中交”任务，确保努力实现“9•26达产创效”目标，公司领导在“8•30中交”动员大会上明确了项目建设的要求。
二、未雨绸缪，超前谋划。
    氢化树脂项目指挥部指挥得当，要求采购部门提前着手项目物资、材料、设备计划的编制、采购、验收及入库工作，使各项物资能够及时到货，为项目建设的顺利开展提供了坚实的物资保障。
三、精心组织、环环相扣、务实高效。
    为保证将各项统筹措施落到实处，指挥部要求各单位对每项统筹倒排时间节点，制定严格控制措施。树脂分公司每周二组织召开施工方案及技术对接会，与设计单位以及建设单位进行工艺技术、项目施工交流对接，以便及时提出问题及时进行整改。项目建设单位每天下午按时召开施工现场协调会，对当天工作完成情况、次日开工项目、施工单位准备情况等进行详细对接，并把工作责任细化落实到每一个专业、每一个作业人员，保证了每项节点计划持续推进。
四、过程受控、质量先行。
    质量是企业的生命。在项目建设中，指挥部提出坚持“标准不低，工序不减，质量不降”的原则抓好质量管理，不因为经验不足而降低验收标准，不因为工期紧迫而减少施工程序，不因为责任不明而出现质量事故。项目建设中的每一项施工都做到有检查、有确认、有记录，切实将施工质量置于严格的受控管理之中。
五、明确责任、安全护航。
    项目建设期间是安全环保事故的易发期，为了实现“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、不发生任何污染事故”的安全环保目标，建设单位严格落实“谁主管谁负责、谁签字谁负责、谁工作谁负责”的工作责任制，将安全责任分解到单位、专业与个人，加强施工现场安全监督检查。同时，加强对动火作业的管理，管廊架下、装置区内，身着袖标“现场监护”的监护人无处不在，哪里有作业哪里就有她们的身影，她们寸步不离地跟进动火作业，发现问题立即要求整改，有效地杜绝了各类事故的发生。
六、团结协作、担当使命、演绎精彩。
    任何一项工程，都离不开团队的齐心协力和团结合作。在施工现场既有来自公司内部的专业人员，也有来自外部单位的精兵强将，他们都向着“8•30中交”的计划目标，充分履行着各自的职责，在装置建设的“战场”上将责任与使命演绎的精彩而难忘瞬间。
    项目建设还在继续，每一天都是一个新的起点，每一个齐隆人都在向着公司的既定目标攀登、奋进！