抚顺齐隆分公司“厉兵秣马”战检修

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2018-12-26

    伴随着抚顺齐隆分公司6月2日9:00，脱氢塔停车；6月3日7:30共聚100#停车；6月4日12:00焦油装置停车；这标志着2017年的抚顺齐隆装置大检修以实现顺利停车进入检修阶段。此次大检修是公司建成以来规模最大的一次全厂性停车检修，共包含450余项检修项目，其中设备检修102项、电气仪表检修166项、技改技措44项等，时间紧、任务重、难度大。为了实现“安全、绿色、文明”的总体要求和“零一一”的检修目标，抚顺齐隆提前对装置检修工作进行了周密部署。要把握好这四年才有的机会，及时消除装置设备隐患和安全环保隐患，集中解决当前工艺流程滞后，与后期规划建设不配套等方面存在的突出问题，进一步提高装置的安全性和可靠性，进一步增强创效能力，提升装置的经济运行水平。
    公司成立装置检修指挥部
    公司成立以装置停工检修指挥部为中枢指挥机构，检修过程中的任何工作都应听从于检修指挥部的指挥与调度，确保检修过程中的人、财、物安全。下设安全环保、施工调度、质量检查、生产准备、供应、后勤保障六个专业组，负责大检修的专业化管理，使这次四年一次的检修改造工作有了可靠的组织保证。
    公司大检修指挥部利用休息时间多次召集各专业组组长及相关专业技术人员召开了2017年装置停工检修准备协调会，各专业组、作业区就大修的准备工作进行了讨论。安排各车间、各部门统一制作大检修看板，召开动员会调动参检员工的积极性。
    各小组分工明确 各负其责
    生产准备组认真制定了检修开停工方案，提前进行物料平衡，针对各装置的化工物料品种及存量进行了细致分析并认真讨论，编写各装置的停车方案和强化执行控制。供应组做好大检修物资需求计划分批次到厂的管理，并对组织对大检修设备材料制造中间过程及产品进行验收，做好大检修的材料采购、保管和发放，并力求质优价廉，确保大检修的材料需求，参与大检修新进设备、材料的验收，型材的检尺及过磅核对及资料的存放。施工调度组组织每天召开检修会，做好大检修方案计划的编制工作，组织审查施工方的检修方案。大检修前的物资准备情况，技术和相关部门进行沟通，保证物资准备及时、充足，对设备施工质量进行检查，检修施工质量。安全环保组对检修改造期间的安全环保工作也是紧锣密鼓进行了准备，制定了详细的方案；对检修改造期间的固体废弃物堆放及污水系统运行做了周密按排；及时将安全检修服、安全帽，防护手套等安全防护用品发放到员工手中；积极申领安全警示牌、安全带等防护用品入库；提前对进入公司施工外来人员进行安全教育；成立专职监火队，确保检修改造期间安全工作万无一失。后勤保障组针对本次大检修工作，综合管理部为做好全公司的后勤保障工作，从食堂、通勤车辆、门卫管理、宣传报道及日常行政综合管理都进行了周密部署。为保证员工在大检修期间能够吃好、吃饱，食堂在伙食方面更是提高了标准，采用分时就餐的办法良好的解决了人员过于集中就餐的问题。安排司机轮流值班，确保加班员工能够安全到家。检查外来施工人员的入厂证及安全防护用品是否佩戴齐全，确保每名进厂施工人员都符合公司大检修期间的相关要求。
    党工团一切服务于大检修
    为了营造检修改造工作的良好氛围，公司也是早早就在装置醒目之处悬挂检修横幅，宣传标语。党支部结合“党员亮树作”主题教育实践，将在停工检修改造期间开展宣传专项竞赛活动，鼓励职工积极踊跃向投稿，大力宣传在检修过程中涌现出的好经验、好做法以及各类好人好事和先进典型，充分展示员工工在大检修中的良好精神风貌。工会组织“随手拍”专题摄影比赛，将以图片的形式全方位纪录公司检修改造的全过程。此外，针对检修期间难啃的“骨头”,工会与各党支部还成立了青年突击队和党员先锋队，随时准备出战。
    抚顺齐隆的全体员工要在检修指挥部的统一指挥下，思想高度重视、精神高度集中，确保过程高度受控、安全高度保证，全身心地投入到大检修工作中去，继续发扬不怕困难、团结拼搏、连续奋战的优良传统，牢固树立舍我其谁的责任感和时不我待的紧迫感，确保抚顺齐隆2017年装置大检修工作取得圆满成功，为完成全年经济责任制目标奠定坚实基础。