班组五字工作法

责任编辑：齐隆化工 发布时间：2018-12-26

    班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”，由此可见班组建设的重要性，一个个高效、团结的班组是公司良性发展的“助推器”。然而构建和谐的班组并非易事。对于员工而言，质量由心而生，只有认真做好本职工作，对工作脚踏实地、一丝不苟，才能提高工作效率，出色地完成领导交给的任务。
    一．接班工作要做“细”。仔细查找上个班是否有遗留问题，详细询问交班的班组长和成员都有哪些重要的操作，物料供应情况，产品质量和控制参数有什么变化，有哪些需要注意的地方。
    二．具体工作要做“实”。在具体工作开展中，要充分考虑“人机料法环”五大工作要素，有条不紊地实施。班组长要组织当班人员按公司制度和管理规定，细化分工，落实到位；做好设备设施的日常维护保养工作；定期检查消防器材，认清重点部位，紧抓关键环节，尤其是动火作业等务必做到票证齐全，全程监护；保持车间内的操作现场、工具间及外操室的卫生。
    三．协调范围要做“广”。班组长要提高组织协调能力。协助车间主任处理好大小事务；协助调度严格执行生产参数和指标；与内操和其他车间部门积极协调沟通，遇到问题及时解决，不能解决的立即上报。
    四．操作动作要做“准”。在操作过程中，要严格按规定进行操作，将每个操作动作做到位，灭火器材摆放到位，静电接地连接到位，动作规范，没有自选动作和多余动作。
    五．交班过程要做“清”。及时与接班班组长进行衔接，把当班进行的操作交待清楚，把现在的设备状态交待清楚、把下一个班组需要注意的事项事无巨细地交待清楚详实。
    班组建设是一项以人为本、科学发展、不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。作为班组长更应该多向其他班组学习长处，弥己之不足，紧紧围绕“把困难视为挑战，把不可能变为可能，把可能变成现实”的企业精神，从每个人做起，进一步加强班组建设。