经营业绩稳步增长 下半年前景可期
责任编辑：齐隆化工 发布时间：2018-12-26
2014年过半，面对行业深度调整的挑战，作为中国石油树脂行业龙头，齐隆表现如何，大家尤为关注。
7月11日，在公司半年度员工大会中，郝守增总经理代表公司领导班子作了《齐隆公司2014年上半年生产经营工作报告》，通过详实的生产经营数据分析，郝总给大家传递了信心：“上半年，公司安全生产工作总体平稳，经营业绩稳步增长，经济运行、节能降耗工作扎实推进，技术进步迈出了新的步伐，管理水平、党的建设进一步提升。下半年，工作任务依然繁重，但是，只要我们谨遵计划管理，确保安稳长满优运行，完成下半年的技改任务，齐隆前景依然可期。”安全生产工作总体平稳。
上半年，公司全面开展“安全生产大检查”和“打非治违”等活动，狠抓责任落实和过程控制，对公司所属各单位进行抽查，排查各类隐患62项，强化隐患闭环整改。加大现场督查力度，加强直接作业环节监管、设备治理和安全培训，提高应急保障水平，确保了安全稳定生产，上半年，杜绝了安全、环保上报事故，工业废水、废气排放达到国家标准，工业废渣合理处置率100%，一线员工职业健康查体率100%，为完成全年任务奠定了基础。
计划是效益的源头、管理的龙头，以市场为导向，以生产为基础，以效益最大化为目标，下功夫组织好系统性优化。上半年，公司把月度生产计划的完成率当作生产工作中的重中之重，坚持抓早、抓实、抓重点，提前研判，多措并举，把科学制订计划、严格执行计划、灵活调整计划有机统一起来，一切围绕经济效益开展工作。
经营业绩稳步增长。
原料资源是制约公司发展的最大瓶颈。上半年，公司继续将资源捕集战略放在重要地位，在“稳齐鲁、抓中沙、调天津、拨燕山”的基础上，积极开辟新的原料捕集地，以弥补公司原料资源的不足。同时，整合内部原料、中间料的调拨与互供，通过碳九重组分的返厂深加工，使得公司大流程更加优化，进一步提升了公司整体效益，公司取得了比预期要好的经营业绩，经营质量稳步提升。
经济运行、节能降耗工作扎实推进。
上半年，公司狠抓经济运行、节能降耗工作，深入开展节能诊断和技术改造，公司主要能耗、物耗、经济技术指标持续改善。同时，我们积极捕捉市场热点，遵循差异化与高端化科技开发思路，立足上下游全面、协调、可持续发展和实现效益最大化的原则，创新突破，超前作为，以科技进步为引导，不断提升技术创新能力，实现了公司的持续、健康、稳定发展。
技术进步迈出新步伐。
上半年，公司继续坚持“市场引导开发、开发围绕生产、生产紧跟市场”的科技创新理念，集中力量开展了一系列生产瓶颈攻关，先后实施了重大技改技措12项。
通过实业分公司冷聚装置改造，提高了产品收率，稳定了树脂色号、软化点，有效降低了物耗；通过制萘装置优化，减少了塔内聚合反应的发生，减缓了填料堵塞的周期，同时提升了树脂料的品质；通过冷聚、共聚装置溶剂优化，提高了4#、5#稀释剂的收率，提高了树脂的质量；优化冷聚树脂原料，产品质量稳定在5#-7#，增加了产品效益；冷聚装置催化剂变更降低了催化剂吨耗，提高了树脂收率，提升了产品创效能力；冷聚、共聚装置溶剂优化，提高了稀释剂收率，提升了树脂质量；抚顺分公司碳九分离装置工艺优化，提高了1#树脂料收率，降低了装置能耗；抚顺分公司共聚装置工艺技术优化调整，开发出颜色更浅、分子量更佳的树脂牌号。
管理水平持续提升。
上半年，为保障公司生产经营健康良性运转及业务发展，我们围绕资源保障、风险防控、计划管理、装置达标、安全生产、绩效考核等重点工作，进一步夯实企业管理基础，扎实提升管理水平。
在资源保障方面，围绕“稳齐鲁、抓中沙、调天津、拨燕山”的“稳、抓、调、拨”资源捕集四字方针，积极开辟新的原料捕集地，弥补了公司原料的不足；通过新的融资渠道和融资品种的储备，在上半年银行放贷趋紧、企业融资困难的情况下，保证了公司生产经营资金所需；在风险防控方面，进一步加强“零库存”和应收账款的管理，有效避免了存货跌价损失及坏账的发生；在计划管理方面，我们加强分析研判，搞好产销衔接，把科学制订计划、严格执行计划、灵活调整计划有机统一起来，确保了上半年效益目标的实现；上半年，我们开展了抚顺齐隆装置达标活动，通过“装置达标”来全面提升企业的技术水平，进而促进节能降耗、效益达标工作，确保了企业的安稳运行；在安全生产方面，由六部一室组织的季度岗检活动顺利展开，对事故隐患和根源进行认真分析，全面整改，确保了企业安全稳定生产。
党的建设进一步加强。
上半年，公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，以学习贯彻党的十八大精神为主线，开展“贯彻十八大”及“党的群众路线教育”主题活动，不断提升党建工作科学化水平。党的基层组织建设进一步加强，党员队伍的活力进一步激发。七一前夕，公司荣获“齐鲁公司优秀党组织”，多名同志荣获上级党组织颁发的“优秀党务工作者”、“优秀党员”、“优秀团干部”荣誉。
加强企业文化建设，通过《齐隆报》、局域网、公司外网大力弘扬“三为”企业使命（即“为职工谋福利，为股东增效益，为社会多贡献”）。认真做好思想建设、队伍建设和团青工作，广泛开展岗位培训和职工文体活动，企业和职工队伍保持稳定。认真履行社会责任，做好扶贫帮困工作，积极参与社会公益事业。
下半年主要工作任务
一是实现“安稳长满优”运行。要严格按照编制计划的五个依据制定计划，用计划的落实保障效益目标的实现，任何单位和个人未经允许，严禁改动月度生产经营计划。要加强分析研判，搞好产销衔接，把科学制订计划、严格执行计划、灵活调整计划有机统一起来，一切围绕经济效益开展工作。
二是完成下半年的技改任务。氢化树脂项目要严格按照项目建设程序，即调研、立项、初步设计及审查、施工图设计及审查、项目管理监督、竣工验收、投料试车、项目评价的程序与步骤，按部就班、有板有眼开展工作。项目初步设计、施工图初步设计编制完成后，必须严格按照标准程序进行初步设计、施工图设计审查、审查人签字，未进行上述设计审查签字，严禁订货。
三是做好本年度换届准备工作。各分管领导要本着高度负责的态度，着眼当前，谋划长远，积极作为，拿出本专业、本岗位下届工作运行预案，确保企业可持续健康发展。要着眼当前，管好人财物，管好自己，带好队伍，抓好体系；要有资金控制的管理理念，加强生产经营过程中的专业化管理。要谋划长远，加强培训，分析本专业运行中的利和弊，制定措施，细化管理，实现目标，为公司董事会及总经理班子换届创造先决条件。
